Basis

In diesem Programm schaffen wir die Basis für eine Optimierung.

4 für den späteren Erfolg entscheidende Aspekte stehen dabei im Zentrum:

  1. Liquidität: rasche Erhöhung der verfügbaren Mittel
  2. Kennzahlen: Erarbeitung der wichtigsten Kennzahlen
  3. Personal: Fokus auf die entscheidenden Mitarbeiter
  4. Prozesse: der Hauptprozess wird auf Probleme geprüft

Damit wird überhaupt erst die Basis für eine Optimierung sowie unsere bewährten Tools geschaffen.

Optimierung

Unsere Kernkompetenz ist die Verbesserung des Guten, denn das Bessere ist der Feind des Guten. Im Rahmen unserer Optimierung sind diese 6 Aspekte zentral:

  1. Finanzen:
    Liquidität, Refinanzierung, Kennzahlen sind die wichtigsten Punkte unseres systematischen Programms zur Erhöhung des Profits. Denn Profit heisst auch nachhaltige, sichere Arbeitsplätze schaffen und bewahren.
  2. Personal:
    Optimierung sämtlicher MA-Prozesse, Verträge, Reglemente usw. sowie die Erarbeitung von Vorgaben für bestehende Mitarbeiter sowie Anforderungen an zukünftiges Personal. Auch Personalmarketing gehört in dieses Feld!
  3. Produkte:
    Neben der strategischen Grundausrichtung werden die Angebote auf ihre Profitabilität geprüft, systematische Entwicklungen angeschoben und Verkaufsbemühungen durch sinnvolle Tools gefördert.
  4. Marketing:
    Nach unserer Definition ist Marketing alles, was uns in eine Verkaufssituation bringt. Ein Marketingbudget verknüpft mit einem detaillierten Marketingplan unterstützt die strategische Ausrichtung der Firma.
  5. Prozesse:
    Quer durch den ganzen Betrieb und alle Bereiche werden die Kernprozesse herauskristallisiert, optimiert und verankert.
  6. Unternehmer:
    Nicht nur die Mitarbeiter wollen heute eine gesunde work-life-balance erreichen. Delegation, Auswahl der Kernkompetenzen, Fokuszeiten usw.

Investments

Stern Investments fokussiert neben Immobilien auch auf KMU von 0.5 bis 30 Millionen CHF Umsatz. Dies ist die gleiche Grösse, in der wir auch im Consulting Bereich arbeiten.

Weitere Informationen zu Investitionsmöglichkeiten aber auch Möglichkeiten einer Refinanzierung, einer Nachfolgelösung oder Mehr- sowie Minderheitsbeteiligungen erfahren Sie im persönlichen Gespräch.

Mehr Profit UND mehr Freizeit!

Zugegeben, das hört sich zunächst unvereinbar an.

Typischerweise gilt: stimmt der Profit, dann kommt etwas anderes zu kurz – die Gesundheit, die Familie, das soziale Umfeld, die Erholung oder ganz einfach der Spass!

Unternehmer stehen besonders unter Druck: Aufträge beschaffen, Löhne bezahlen, Kunden bedienen, Termine einhalten – und darüber sich selbst, Familie und Freunde nicht vergessen.

Wir unterstützen Unternehmer verschiedenster Branchen darin, dank erprobter Systeme und bewährter Methoden genau diese Balance zu erreichen.

Wir helfen Ihnen dabei, vermehrt AN statt IM Business zu arbeiten – alles direkt aus der Praxis, sofort um- und einsetzbar – keine graue Theorie.

Die 6 wichtigsten Aspekte einer Optimierung:

Finanzen

Gesunde Finanzen sind die Grundlage für Zufriedenheit im Geschäftsleben. Eine (allenfalls kreative) Refinanzierung anzustreben, den Cash Flow dank Investitionsrechnung und Liquiditätsplanung im Griff zu haben sowie die richtigen Kennzahlen zu kennen und sie zu kontrollieren sind die Kernpunkte in diesem Bereich.

Personal

Die eigenen Mitarbeiter sind das grösste Kapital einer Firma – und manchmal auch der Grund, sich die Haare zu raufen. Sich über seine Mitarbeiter neutral Gedanken zu machen, sie zu beurteilen und an gemeinsam definierten Kriterien zu messen ist enorm wichtig. Mein einfaches und bewährtes System verschafft Klarheit und hilft zu kommunizieren.

Prozesse & Strukturen

Die Abläufe in einem Betrieb zu analysieren und zu optimieren gehört eigentlich zur Hauptaufgabe jedes Managers. Unternehmer sind besonders gefordert, wenn der Betrieb wächst: bisher funktionierende Abläufe werden plötzlich zum Flaschenhals, neue Methoden, Betriebsmittel und allenfalls eine zusätzliche Hierarchiestufe müssen eingeführt werden.

Produkte

Die Produktentwicklung ist in vielen Betrieben eine eher zufällige Angelegenheit. Zu entscheiden, welche Produkte in welchem strategischen Geschäftsfeld wie gut funktionieren ist oft erst durch die Erarbeitung von Kennzahlen möglich. Neue Produkte zu entwickeln, idealerweise in Zusammenarbeit mit Kunden, erfordert Geduld und Können.

Marketing

Als Marketing bezeichne ich alles, was uns in eine Verkaufssituation bringt, also z.B. ein Gespräch, ein Telefonat oder eine Webseite. Marketing soll nicht nur potentielle Kunden ansprechen, es soll ungeeignete Kundschaft wegstossen. Worauf man zu achten hat, davon handelt mein Buch „Marketing 1×1 für Unternehmer“

Unternehmer

Es reicht nicht, das Unternehmen zu ändern, auch der Unternehmer muss sich ändern. Fokussieren auf das Wesentliche, Delegation des Notwendigen, AM statt IM Betrieb arbeiten, weniger ist mehr – das sind die Themen, die ich mit meinen Kunden durchexerziere.

KNOW-HOW

Informationen, die Sie und Ihr Unternehmen weiterbringen können.

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