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Mitarbeiter entpuppen sich eher als Belastung, denn als die erhoffte Entlastung

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Bewährte Strategien und Tools

Unsere Kernkompetenz ist die Verbesserung des Guten, denn das Bessere ist des Guten Feind :)

Im Rahmen unserer Optimierung sind diese 6 Aspekte zentral:

  • Finanzen
  • Personal
  • Marketing
  • Produkte
  • Prozesse
  • Unternehmer

Dienstleistungen

Die Basis schaffen

Im Basis-Programm schaffen wir die Grundlagen für eine Optimierung sowie unsere bewährten Tools.

Mehr Liquidität verschafft Luft, entscheidende Kennzahlen geben Sicherheit.

Das richtige Personal optimal in die bestehenden Prozesse eingebunden ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, ob gross oder klein.

Liquidität

rasche Verbesserung der verfügbaren finanziellen Mittel und Möglichkeiten

Kennzahlen

Erarbeitung der wichtigsten Kennzahlen sowohl für den Unternehmer als auch die Mitarbeiter

Personal

Fokus auf die entscheidenden Mitarbeiter: halten, befähigen, fordern und fördern

Prozesse

der Hauptprozess wird auf Probleme überprüft und optimiert.

Dienstleistungen

Die Optimierung

Vor dem Verbessern heisst es, erstmal zu wissen wo man überhaupt steht. Die Bestandsaufnahme teilen wir in sechs Bereiche auf: Finanzen, Marketing, Personal, Prozesse und Produkte sowie den Unternehmer selbst.

Damit beginnt jede Optimierung.

Erst danach erarbeiten wir zusammen die Ziele und allozieren Mittel und Mitarbeiter.

 

Marketing

Egal wie gut das Produkt ist – man muss es verkaufen (können)

Finanzen

Viele Unternehmer wissen wenig mit Kennzahlen anzufangen – das lässt sich einfach ändern

Personal

Vom Vertrag bis zum Arbeitsklima – es gilt die alten Zöpfe abzuschneiden und mit den Mythen aufzuräumen. Spannende Sache und extrem wertvoll

Prozesse

Neben dem Hauptprozess gilt es all die kleinen Nebenprozesse anzuschauen. Wie das Sprichwort sagt: Geld verdient man im Einkauf.

Produkte

Rentieren alle Produkte? Welche besser als andere? Wo liegen die eigenen Stärken? Kan man sogenannte „Moats“ schaffen?

Unternehmer

Vernünftige Arbeitszeiten, Spass an der Arbeit und ein klares Ziel – womöglich sogar mit einer Übergabe an die nächste Generation vor Augen – da gilt es früh zu planen (5-10 Jahre)

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